這四個方面你做得咋樣？
想要提高網店庫存的準確率，應該從組織架構、技術、貨品及貨位四大版塊來進行優化與升級。
首先是組織架構方面的優化。責任分工的明確是提高庫存內工作效率不可或缺的一步，盡量避免同一貨位選用多個團隊來進行管理，分配任務責任到人，提高工作質量的同時提高了工作的積極性。
二是技術方面的優化。在信息系統上，由于電商對于信息系統的依賴程度較高，所以在庫存貨位的管理、PDA應用、人員信息系統等版塊都需要專業的倉儲業務流程來引導和掌控，取代出錯率較高的依賴人工操作。在設備上，可以使用掃碼識別進行入庫品類的細分與數量的控制，提高數量的準確性。
三是貨品方面的區分。由于一些貨品相似、微小的特征，在入庫、盤點、保管、理貨、出庫等環節均需要要對其核對，如編碼、尺寸、顏色等。
四是貨位設計方面的影響。貨位涉及包括一物多位、多位一物、一物一位，三種各有優劣點。其中一物一位的方式與貨物SKU的對應較為清晰，但倉庫利用率和單位保管率將偏低，多位一物雖然倉庫利用率上升，但它的分揀效率與庫存準確性卻較低。而對于庫存準確性來說分揀的方式也極為重要，一個訂單一次性分揀完成還是批量訂單同一分揀后再處理單個訂單，要取決于單量的多少，如單量大一般會選擇后者。
網店管理系統很重要
縱觀上述所說，雖然影響網店庫存準確率涉及以上四個方面，但每個方面上都需要網店管理系統的支撐與維系，網店管理系統充分融合了前端系統（購物系統、分銷系統、網店平臺）和后端系統（ERP系統、財務管理系統），讓店鋪資源得到整合，是電商企業信息化管理重要的管理工具，也是保證庫存準確率的必備之物！