1、統一BOM表
在許多企業ERP系統中，有多組BOM表彼此相鄰。物料清單表的準確性直接影響到計劃計算和采購計劃的準確性。實際上，必須考慮物料清單表的版本管理，這會導致許多問題。對于物料清單管理。雖然一般公司的ERP系統已經考慮了BOM版本管理，但在計算MRP時，BOM版本的控制不是很嚴格，或者使用起來不是很方便，而不是解決方案通常用于拆分項目代碼。
2、預期呆滯料管理
物料清單版本的管理為了預測由于BOM的變化可能導致物料呆滯的問題，新興的企業ERP系統基本上可以幫助生產主管分析預期然而，物料狀況遲緩，生產主管必須通過管理手段來消除這些預期的時差，這也是一個很好的跡象，說明企業ERP系統只是一種管理工具，而不是管理的替代品。
3、取替代件管理
在生產實踐管理中更換零件是一個常見的現象，MRP計算系統考慮了更換零件，但在采摘中，有必要確定是否使用替換部件。機械行業在更換管理方面的更好的解決方案，但電子行業更難。其原因是理論上不同廠家的芯片規格相同，但實際使用這種組合可能會影響產品的性能。這一特點的電子工業，對新興的企業ERP系統采取的更換管理帶來了相當大的困難。
眾所周知，企業ERP系統很難解決生產計劃問題，但專業的企業ERP系統的計算生產計劃是采購計劃需求的源泉，以及需要考慮積壓的訂單、庫存、安全庫存、中轉材料等因素。企業ERP系統幫助公司快速計算采購計劃數量和輕松實施滾動采購計劃的好方法。企業ERP系統中的BOM表則清晰的處理采購計劃的發布和跟蹤。