在ERP管理系統的搭建過程中，企業暴露的問題也會逐漸增多。這可能是很多企業事先沒有預料到的，畢竟很多企業都沒能真正了解清楚ERP系統的實質，就開始建立ERP系統平臺，所以后期出現一些問題也是在所難免的。今天，軟維ERP就來為大家分析一下這些問題，幫助大家尋找解決之法。

        首先，企業在實施ERP管理系統之前就存在一些管理問題，只是在ERP實施時，重新梳理了以前的管理項目和業務邏輯，這時就會以ERP系統管理思想來規范匡正以前的錯誤之處，以前的操作流程，出現眾多問題也是在所難免。

        其次，就是操作態度和方法問題。ERP管理系統是十分嚴謹的，在業務處理上有據可依，而一旦企業操作人員跳過一些步驟，或者是操作不當，都會及時地反映出來。這在習慣于用以前的工作方法解決業務問題的操作人員看來，ERP系統多次出現問題就像是哪里都是錯誤。這時候，操作人員要放寬心態，適應ERP系統一段時間，只要掌握正確的操作方法就不至于總是出現那些問題。

        再次，新老問題交替出現時，管理人員也當平和心態和端正態度，問題暴露對企業來說是件好事，這不僅代表企業確實需要借助ERP管理系統來使公司規范管理，也代表ERP系統實施略見成效。對于管理人員來說，暴露的問題反而會提高其管理水平。如果公司上下一味地抱怨ERP管理系統實施效果差，就會導致所有人失去信心，也會在ERP系統未能完全發揮實力的情況下，被迫停止實施。

        因此，出現問題并不可怕，可怕的是回避問題。我們應當重視每一個細微的環節，比如倉庫物料單、財務進出賬單、訂單錄入等基礎信息資料，需要花費一定的時間和心理去整理、校對、審核。ERP管理系統深入企業各大業務環節，只要有一個環節失誤，就難以避免地會影響其它環節，這樣的連帶效應會對系統造成癱瘓。