2018年互聯網經濟寒冬已是不爭的行業現實，或多或少，都影響到同樣是以互聯網經濟為生的網購平臺。新零售時代，電商已經不僅僅局限于只是線上售賣，線下尋找貨源的供銷模式，打通供銷鏈、營銷鏈、資本鏈，才能讓電商企業抵御住寒冬侵襲。
2018確實讓互聯網、金融體和電商行業十分焦慮，流量紅利期已過，下個紅利期在哪里？有人說是靠小程序來打通電商信息化之路，讓制約電商商家營銷推廣的障礙物都得以打通傳播、銷售通道，通過小程序應用，實現為電商的導流，從而進入社交電商發展之路。但是小程序熱，會不會也像之前鬼吹的新零售、只會零售這樣的新概念一樣，也只是一時的新鮮？對于具體的內容卻各家迷茫？
2018確實讓互聯網、金融體和電商行業十分焦慮，流量紅利期已過，下個紅利期在哪里？有人說是靠小程序來打通電商信息化之路，讓制約電商商家營銷推廣的障礙物都得以打通傳播、銷售通道，通過小程序應用，實現為電商的導流，從而進入社交電商發展之路。但是小程序熱，會不會也像之前鬼吹的新零售、只會零售這樣的新概念一樣，也只是一時的新鮮？對于具體的內容卻各家迷茫？
電商信息化之路確實應該找準一個方向，集中整個行業的資源朝著這個方向去尋找一抹光亮。既然未來是社交電商的天下，小程序確實發展迅猛，被應用到跨境電商、進出口貿易以及國內的零售品牌，它也確實緩解了一些苦于找不到突破口的電商的焦慮。 然而，看到其他電商企業倚重小程序，作為發展多年的電商企業是不是也得抓緊上車？
回顧這兩年的電商發展，由一家獨大的阿里系，現在發展為騰訊系分走電商流量，且有越來越迅猛之勢。對于在淘寶網打拼多年的老電商來說，當熟悉了阿里的營銷打法后，突然冒出個騰訊旗下電商體系，這個體系是新鮮的，該怎么去玩轉？還是用在淘寶的打法么？拼多多、云集、有贊這樣的零售平臺告訴了你：明顯不行！你必須重新規劃營銷策略，明確打法，畢竟不同的電商平臺消費者的屬性也會不同。
其實不論是智慧零售還是小程序，它們都是輔助電商運營的手段，你要十分明白該在什么時間點去用它們，用了后要達到什么目的。這里需要提醒電商企業的是，你在試圖用新供給助力騰飛之前，必須充分了解自己的定位，你是誰？你的核心優勢是？你能利用的資源？在明確自身身份后，才不會產生認知偏差和過度焦慮，才不會在看到別人如火如荼發展的時候，內心躁動不安，盲目地隨從別人的發展模式。
回顧這兩年的電商發展，由一家獨大的阿里系，現在發展為騰訊系分走電商流量，且有越來越迅猛之勢。對于在淘寶網打拼多年的老電商來說，當熟悉了阿里的營銷打法后，突然冒出個騰訊旗下電商體系，這個體系是新鮮的，該怎么去玩轉？還是用在淘寶的打法么？拼多多、云集、有贊這樣的零售平臺告訴了你：明顯不行！你必須重新規劃營銷策略，明確打法，畢竟不同的電商平臺消費者的屬性也會不同。
其實不論是智慧零售還是小程序，它們都是輔助電商運營的手段，你要十分明白該在什么時間點去用它們，用了后要達到什么目的。這里需要提醒電商企業的是，你在試圖用新供給助力騰飛之前，必須充分了解自己的定位，你是誰？你的核心優勢是？你能利用的資源？在明確自身身份后，才不會產生認知偏差和過度焦慮，才不會在看到別人如火如荼發展的時候，內心躁動不安，盲目地隨從別人的發展模式。