現在很多電商企業，十分注重網店的運營、店鋪裝修，客戶服務等，對于網店背后的打包發貨、倉庫規劃、物流跟進等內容，反而投入較少。其實，電商背后的環節對網店發展至關重要。直接關系著店鋪的DSR分數，發貨物流快慢、商品包裝，錯發漏發都影響客戶的滿意度，會直接導致退款，退換貨，補發等一系列的問題。所以，后端的管理對于電商來說也是很重要的。
電商企業的物流倉儲管理，應該隨著電商行業的發展而變化。如果傳統的倉庫管理方法完全不適合的話，電商企業還固守這一套，就會耗費大量的時間和精力去整頓，高薪聘請或者員工培訓，這都會影響到企業的發展速度。有什么好方法既可以不影響到企業發展速度，又能幫助企業建立科學系統的物流倉儲管理體系？ 企業物流倉儲管理又該注意什么方面呢？
二、盡可能降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理貨物量以降低物流成本，減少或消除因銷售波動而造成的影響。
三、保證庫存，防止斷貨。特別是在活動期間，這樣做有利于節約庫存的占用成本。
四、做好動態儲備控制。根據產品特性，時間等不同進行不等量儲備，進行動態控制，切不可盲目儲備，造成空間和金錢的浪費。
此外，企業可以通過第三方倉儲機構，來輔助精細化管理。