物流倉儲是企業經營的關鍵成本，要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內容，才能采取相應對策，解決問題，降低成本提高效率。如何降低物流成本來控制企業的資金投入，擴大企業營收額呢？
首先，企業要對自己的物流倉儲系統做科學的規劃和評估，檢測其是否滿足現狀，在企業現有條件下能否正常展開運作，做到成本的有效節約。比如，在現有訂單量不大的情況下，沒有必要采購全套的物流倉儲財務訂單這些模塊一體化的Saas系統，要根據銷售訂單的數量和頻次去有效地建立區域性的配送中心體系。企業成本從采購、生產等環節都會遇到管理的難點，而物流倉儲系統，是企業能夠根據物流數據、倉儲商品數據來突破成本管控成本的關鍵。
首先，企業要對自己的物流倉儲系統做科學的規劃和評估，檢測其是否滿足現狀，在企業現有條件下能否正常展開運作，做到成本的有效節約。比如，在現有訂單量不大的情況下，沒有必要采購全套的物流倉儲財務訂單這些模塊一體化的Saas系統，要根據銷售訂單的數量和頻次去有效地建立區域性的配送中心體系。企業成本從采購、生產等環節都會遇到管理的難點，而物流倉儲系統，是企業能夠根據物流數據、倉儲商品數據來突破成本管控成本的關鍵。
第二，降低商品的被倉儲儲存期，減少商品待庫時間，提高流通率，從而減少庫存占位，降低倉儲管理的風險。而遵循商品“先進先出”的物流倉儲管理準則，是減少管控成本的首要指導方法。
第三，就是采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
第四，減少不必要的倉庫設施投資，提高單位面積的儲存密度和利用率。采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度。對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。