物流和倉儲是現代物流管理的重要內容，從供應鏈角度來看，物流環節可以當做是由一系列的“供給”和“需求”組成，如果這兩部分不能很好滴結合在一起，就會出現產品儲存與市場真實用戶需求出現矛盾的問題。這個時候，企業就要在產品儲備和市場需求之間實現良好的互動。總而言之，物流倉儲管理對企業來說是十分必要的。企業可以從以下幾部分來管理物流倉儲。

        在商品貨物進入倉儲之前，一定要對產品的阿質量進行檢測，防止假冒偽劣產品進入倉庫和市場，看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入;二是在貨物的儲存期間內，盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的失誤。這樣就在入庫環節減少了不必要的倉庫庫存面積，為有銷量的商品分配貨架位置和倉庫資源。


       
        第二，要加速企業的產品更迭頻次，讓商品加速流通，因為處于靜止狀態的商品會帶來更多時間和財務成本。在物流方面，如果商品損耗嚴重，還增加了清理運輸的時間和費用成本。而企業的倉庫可以通過讓貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。

        第三，縮減商品供求時間差異。有的貨品是具有季節性質，按季節生產和消費。所以，產品從原料生產期間進入到市場消費過程，都存在一定的時間差隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創造了新的效益。